| “‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創的是效益，是精細化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰、懈怠的精神面貌。”這名負責人表示。
聊城精密無縫鋼管廠日前公布新經營數據，1-4月份，聊城精密無縫鋼管廠實現銷售收入84.41億元;利稅13.09億元，其中，利潤7.38億元，稅金5.71億元;上交稅金5.17億元。利稅和利潤較上年同期分別增長892.76%、420.29%。
與之形成鮮明對比的是，一季度中鋼協會員鋼鐵企業利潤總額為凈虧87.48億，比去年同期增加虧損76億，同比增虧659.51%;鋼協會員企業實現利稅54.61億，比去年同期大幅減少100億，利稅同比下降146.52%。
一樣的鋼鐵企業，為什么會有這么大的反差?調研發現，聊城精密無縫鋼管廠通過精細化管理，進一步降低了成本，激發了員工活力，從而交出這份可喜的答卷。
雞蛋里挑骨頭
從細節著手降成本
在鋼材價格2000多元/噸的情況下，成本降了200多元，“公司降成本的潛力肯定有限了，現在只剩下芝麻了”面對不少干部員工流露出來的這一思想，2016年3月，精密無縫鋼管再次推動降本工作，并提出將精細化管理作為新一輪降本攻堅的抓手。
“加強精細化管理，每個單位、部門圍繞降成本都要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭算好賬，把好關，對標兄弟企業、行業先進指標，分析成本差距，不斷挖掘潛力。”
“要把精細化管理落實到生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環節，落實到每個工序、每個崗位、每位員工。”
“雞蛋里挑骨頭，這就是精細化管理的方法論!”精密無縫鋼管負責人介紹說，“就是用這一方法，公司上下一方面用放大鏡不斷查找差距、挖掘潛力，同時從已經進步很大的工作中去挑刺、去摳細節，力求把每一件事情做得優秀。”
據介紹，為了進一步減少公司的廠內運輸費，3月份，精密無縫鋼管提出精密無縫鋼管下屬的萍安鋼鐵廠內物流費用再降2元/噸的目標。萍安鋼鐵通過招標或議價，降低運價;通過合理優化合同條款，降低費用支出;通過改造改變進料方式，減少倒運費用;通過購置車輛自行承擔運輸業務，降低倒運費用支出……在大家的共同努力下，4月份，萍安鋼鐵生產物流費用降到了241萬元，噸材8.4元，同口徑下降0.71元/噸材。
在精密無縫鋼管廠，公司為降低廠內運輸費用，要求單位與單位之間、單位內部之間拼車，減少非計劃外用車，同時，對原燃料的均衡進廠進行控制管理，提高物資直送量，減少二次轉運量，今年1-4月份的廠內運輸費噸材成本較去年平均下降1.36元/噸材。
精密鋼管，原料采購降本總額2980萬元;設備采購與去年同期對比，采購金額及采購成本均有所下降，下降比例達30%以上;產品銷售通過緊扣市場制訂生產計劃等方式，創效2000余萬元。
萍安鋼鐵，原料采購實現降本3200多萬元;在設備材料采購中，不斷加大招標采購力度，共完成58項招標，預計全年降低采購額855萬元;產品銷售，通過調整資源流向，提高就近銷售率，降本增效達到1740萬元。
“‘雞蛋里挑骨頭’，挑的是差距，創的是效益，是精細化管理行之有效的方法，打造的是不斷加壓、敢于挑戰、懈怠的精神面貌。”這名負責人表示。
加大監督管理
提升企業效益效率
今年3月份，萍安鋼鐵全面清理備品配件庫存，清出三年以上未動用物資上億元。這是方大集團通過監管發現并要求各子公司解決的問題的一個案例。
“細化各項管理工作，把各項工作監管到位。”是精密無縫鋼管廠特色監管措施之一。從去年8月份至今，精密鋼管下達至方大鋼鐵集團及其旗下公司的督辦通知近千份，覆蓋企業方方面面，包括生產、運營，也包括涉及員工利益的各種事情，而且方大集團一直跟蹤督辦事項落實情況，直至事項完成。
精密無縫鋼管廠負責人說，“監管，是對企業管理的一次大體檢，也是一次全面的‘補短板’，而且精密鋼管要求，所有問題都要以最快的速度，提出整改落實意見。”回顧精密鋼管和方大萍鋼的改制重組之路，即可發現是從嚴監管，尤其是鐵腕反腐，迅速堵塞企業漏洞，整肅企業紀律，理順企業管理。
以精密鋼管為例，重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風險債權，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業利益的違規違紀違法行為，截至目前累計收回風險債權11.7億元，移送司法機關處理13人;堅持依法治企，凈化企業經營環境，通過加強審計和嚴查嚴辦侵害企業利益違規違紀行為累計挽回經濟損失達1.5億元。今年1-4月份，萍安鋼鐵查處案件41起，共挽回損失533.48萬元;九江鋼鐵查處違規違紀案件34起，累計收回風險債權或挽回損失110.13萬元。
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